2007年是中国整个医药行业在发展中趋于稳步回升的阶段，国内的医药企业和市场在经过了前一阶段的持续低迷之后，已经表现出回暖的迹象。而长期占领着医药主要市场份额的外资药企，更是紧跟着中国经济的急速发展，加快了对这一新兴市场的开拓，其变化呈现出六大明显特征。

第一：中国成外资药企首选市场

关键词：合作、并购

“没有永远的敌人，也没有永远的朋友。”这句话在跨国药企的中国征战中体现得尤其鲜明。从诺华与葛兰素史克（GSK）成功缔造的兰美抒，到罗氏与拜耳合作的力度伸，再到礼来与勃林格殷格翰携手打造的欣百达，最近一年频现跨国药企在华“化敌为友”的例子。曾经的老对手在中国圈地时也开始惺惺相惜，从针锋相对变为强强联手。

美国礼来与德国勃林格殷格翰在华携手

2007年4月，美国礼来与德国勃林格殷格翰在中国开始对于“欣百达”的联合营销更像是一种资源互补。据礼来中国区总裁欧泰格博士介绍，礼来与德国勃林格殷格翰将侧重于不同的客户，礼来的长项在精神专科医院和心理诊所，而德国勃林格殷格翰则与综合医院的神经科联系紧密，如果没有联合营销，单靠一家公司的力量不能实现最快速度的推广，而展开合作将拥有更多的资源，产生更大的成绩。

第二：外资医药企业不断追加在中国的投资

关键词：增持股份、加强投资

外资增持合资药企的股份已经不是新闻，在很大程度上，这是一场实力悬殊的股权争夺。一方是技术资本雄厚的外资医药控股巨头，另一方是在合资药企建立初期介入的本土医药企业，面对外资出于整体发展提出的收购要求，本土药企这方的利益只能做出退让。外资企业频频向国内医药商业龙头企业伸出橄榄枝，借助合资方式曲线进入国内药品分销市场，这也被认为是最明智的选择。另外，国内药品分销行业尚处于发展的初级阶段，国内大型药品分销企业刚刚走出行业谷底，外资药品分销企业选择了一个相对低成本的时间切入点。

强生增持西安杨森持股比例

2007年11月强生增持西安杨森预计持股比例由原来的52%%增至70%%；强生表示，此举是出于对企业长远利益的考虑。

来自西安杨森方面的消息称：其四家中方股东均将把所持西安杨森股份的37.5%%转让给控股股东强生。转让完成后，强生的持股比例将达到70%%，中方四家总共持股30%%。这只是转让的第一步。11月20日，重庆华邦制药股份有限公司发布公告表示：其子公司汉江药业持有西安杨森4.8％的股权，拟以7800万元的价格向强生公司转让1.8％的股权。

据悉，1985年10月，西安杨森制药有限公司成立，总投资19亿元人民币，由美国强生公司的全资子公司比利时杨森制药有限公司与陕西省医药总公司、陕西汉江药业股份有限公司、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司合资兴建。注册资本比例为外方占52％，中方共占48％，合资期限50年。

亚洲药业入股维信北京大学生物科技公司

亚洲药业（AsiaPharm）以9940万元人民币(1990万新元)的价格，收购维信北京大学生物科技公司(WBLPekingUniversityBiotechCo.)的43％股权。亚洲药业已和维信集团签署有条件买股协议，维信北京大学生物科技公司的主要产品是血脂康，这是一种用来降低胆固醇的天然药品，分销到包括新加坡在内的3500家医院。维信北京大学生物科技公司的其他股东是北京大学（30.45％）和北京企业控股香港有限公司（26.55％）。

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