吉林修正药业集团原名“吉林康威药业集团”。为了使企业的发展更加适应全球经济一体化的新形势,今年6月,公司决定将企业的名称改为“吉林修正药业集团”,取“修元正本、造福苍生”之意。修正药业实现了具有重要意义的更名,它更能体现祖国医药文化的精髓。“民族的就是世界的”,企业文化理念的重塑,表明修正人立志创“民族品牌”的坚定信念和决心。
临危受命锐意改革
修正药业的前身——通化市医药工业研究所药厂,原有职工100多名,负债400多万元,当时,工人最大的愿望就是能“发工资”。1995年,吉林大学法学系毕业、曾任通化市交通大队设施大队大队长的修涞贵受命于“危难之际”,做了这家亏损企业的领路人。他决心对企业进行观念、管理体制、产品、市场的全方位的改革创新。在企业面临生死存亡的关头,他当即作出三项重要决策:
首先,制定了企业发展的战略。企业制定的新的发展战略是坚持一个中心、开拓两个市场、实现三个转变、抓好四个建设,即:坚持以经济效益为中心,开拓国际和国内市场;不断地向高科技产品转变、向集约化的经营规模方式转变、向现代企业制度转变,抓好职工队伍建设、销售网络建设、产品项目建设、新厂房建设。
其次是盘活存量、活化资金,使企业迅速启动。一方面把库存的原料加工为产品,按成本价投放市场后收回资金254万余元;一方面向职工集资。就这样,企业开始有了活力,到1996年底,实现产值3700多万元,完成利税568万多元,固定资产增加到70多万元,补发了几年来欠发工人的工资,偿还了职工的集资款,也偿还了企业的债务。
三是变买方市场为卖方市场,大力开发名牌产品。
通过实施这三个重要决策,企业奇迹般地起死回生。在企业发展过程中,修涞贵以根植于中华传统文化基础上的“仁、义、礼、智、信”为企业理念,以“全面实现中药现代化”为企业的目标定位,以“关爱人类身心健康、提高全民生命质量”为宗旨,以最好的产品服务于社会,以最好的效益回报社会。企业通过一系列的改革的实施,使其产品在市场上赢得了美誉。
面向市场强化管理
修涞贵告诫员工:“市场上可以没有修正这个企业,但修正决不可以没有市场。”修正药业通过具体实行“三抓”措施,形成了独具特色的企业管理模式。
一抓产品质量。修正药业在产品质量检验中实行的是三级检验制,从严要求,决不含糊。一次从安徽亳州进了一批柴胡,价值20多万元,经检验质量没有达到标准,企业决定退货,客户提议要降价一半处理,并托人上门说情,企业为确保质量,没有为眼前小利所动。美国奥克兰市市长布朗先生曾委托中国医药权威人士介绍中国有实力、重质量、守信用的制药企业与加州的医药部门强强联合,经过长时间的筛选,他们最后选中了修正药业集团,修正药业集团成为加州引进中医中药的第一家。
二抓品种多样化。商场上有“百货迎百客”的要求,在医药市场上也有“百药迎百病”之说,修正人认为必须用科技含量高、切实有效的品种,才能赢得市场。
三抓营销网络,主动抢市场。对于企业来说,有时的困境不在生产阶段,而在于销售是否成功。鉴于“销售”这一环节对企业发展的重要性,修正人把习惯上的“产、供、销”的顺序改为“销、产、供”。目前,企业的营销网络遍布全国31个省市、自治区,在300多个地级市设有分公司或办事处,部分产品已打入国际市场,远销东南亚等地区。在此基础上,他们又花大力气在大部分销售处开设了热线咨询电话,聘请医务人员给咨询的患者详细解答;并建立了患者用药档案,随时了解反馈信息;又在全国成立了首家家庭肝病康复治疗工程,有一些症状较轻、经济条件较差的患者无须住院也能得到系统的治疗。
内强素质以人为本
现代企业的竞争,也是人才的竞争。修正药业广招精选,优胜劣汰。目前,企业有员工3000多人,其中各类专业技术人员占37%以上。在集团新药研究发展中心,具有博士学位或高级技术职称的研究人员有35位。修涞贵常说:“修正集团要进入全国500强,要成为一个现代化、国际化的大型企业集团。实现我们遥远而又美好的梦想,就必须有新的人才观念,新的用人机制。干多大事业,就得揽多大范围的人才。”
修正药业几年来取得了令人瞩目的成绩,成为药界一颗璀璨的新星。企业在1996年被吉林省消费者协会命名为“产品信誉企业”;1997年被通化市人民政府命名为“文明单位”;1998年、1999年被吉林省工商管理局命名为“重合同守信用单位”,一些主导产品如“大和圣肝胶囊”和“肺宁冲剂”在1996年中国科技新产品名优产品博览会上获得金奖,并被1998年全国名优新特产品博览会作为特别推荐药品,“斯达舒胶囊”和“康威双效胶囊”被评为“吉林省优秀新产品”。
修正人用自己的血汗创造了企业的辉煌,今天,他们仍然自强不息,依托吉林省长白山特有的丰富药材资源优势,采用先进的技术和管理方式,博采众长,创造着一流的制药企业,他们正用自己的勤劳和智慧“造福苍生”。
