【摘要】结合医院工作实际，从几个主要方面介绍了综合性医院如何加强科研工作管理，促进临床科研水平提高的经验与成效。其主要措施：1.加强领导，使科技兴院形成共识；2.制定院科两级科技目标；3.重视和加强人才培养，创建高素质的科研队伍；4.增大科研投入，创造良好的科研环境；5.制定适宜的激励措施，发挥科研人员的积极性。通过狠抓以上措施的落实，医院科研工作在科研项目、科研经费、学术论文发表、获奖科技成果等方面都有了很大幅度增长，临床科研水平有了明显提高。

在社会主义市场经济条件下，随着国家科技体制改革的不断深入，给医院科技发展注入了新的活力。医院科研工作要开创新局面，科学技术要上一个新台阶，就必须对科技管理工作提出新的要求。我院在促进医院科技全面发展中，医院领导十分重视科研工作，不断完善科研管理制度，注重科研基础建设和人才培养，充分发挥目标管理的作用，从而增强了全院的科技意识，使临床科研水平显著提高，收到了实实在在的效果。

一、加强医院科研管理的措施

1.加强领导，使科技兴院形成共识我院作为一所集医疗、教学、科研、预防保健和康复于一体的大型省级综合医院，科研工作是提高医疗质量和培养高级医学人才的重要手段。没有高水平的科研、高层次人才的培养就没有基础，临床诊疗水平也无从提高。医院党政领导班子在深化改革中自觉增强科技意识，越来越充分认识到发展科技的重要性和紧迫性，把科研工作提到重要议事日程。医院每年召开科技工作会议，认真听取院科技委员会及广大科技人员的意见，集思广益、形成共识，制定出详实的科技计划，提高了全院科技兴院意识；并精心组织、采取切实可行的措施，不断从人力、物力、财力上改善科研条件，形成了第一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门扎实抓，科室和个人具体抓的良好局面。

2.制定院科两级科技目标现代管理的效能取决于目标方向和工作效率。如果目标方向明确，那么工作效率越高，其管理效能也就越高。1989年，我院被卫生部评为三等甲级医院，1995年又顺利地通过了复评。按照卫生部《综合医院分级管理办法》的标准，医院提出 了全面建设医院的目标。在这个标准中，科研工作占了一定比例，要提高医院的医疗技术水平、学术水平，则有赖于科研水平的提高。因此，我院把科研工作的管理纳入医院综合目标管理之中；每年医院在年度计划中制定出科技指标体系，由科教处分解到各科室，再由各科室分配落实到人头，实行院科两级负责制，将科技工作任务、质量与科室及个人的年度考核相结合，增强各级领导和各级科技人员的紧迫感、责任感，将压力变动力，促使在完成繁忙的日常医疗任务中，要调出用房，抽出人员，挤出时间或用业余时间去完成科研任务，从而推动了全院科研工作的开展。

3.重视和加强人才培养，创建高素质的科研队伍医学科技的发展，归根到底是要依赖科技人员的创造性劳动，这是科研成败的关键。为此医院建立了人才培养专项基金，制定了梯队人员培养计划，医院根据不同层次人员，在工作安排、专业定向、科研课题、论文层次及数量、外语水平等方面提出了具体目标和要求，重点培养50岁左右的学术带头人或后备带头人，30岁左右的科研骨干。医院人才培养委员会定期对培养对象进行量化考核，促进其健康成长。创造良好的成才环境，坚持以自己培养为主，适度引进优秀人才。医院与多家医学院校签订了联合培养研究生计划，已先后培养了24名具有一定临床工作经验的硕士、博士研究生；同时医院每年到各高等医学院校通过面试，选拔一批德才兼备的研究生来院工作，以极其优惠的政策吸引博士生来院、出国留学人员回院工作。1989年，我院只有20名硕士毕业生，占全院科技人员1.9%，到1998年底已增加到81名(硕士75名、博士6名)占全院科技人员6.5%，比1989年增加了4.6个百分点。在医院政策感招下，出国研修、留学人员已有20名回院工作。另外，医院每年坚持送中青年脱产学习外语，不断提高全院整体外语水平，使之能及时地掌握国外医学发展动态，追踪世界医学的前沿开展研究工作；举办各种科研知识培训班来提高广大科技人员开展科研的技能；通过全院学术年会、中青年学术论文报告会、青年科研课题答辩会等多种形式为优秀人才脱颖而出提供舞台，给中青年科技人员创造了一个公开竞争的环境，为医院科研工作培养了一批高素质的科研人才队伍。

4.增大科研投入，创造良好的科研环境“科学技术是第一生产力”，在其转化为现实生产力之前需要预先投入，没有投入就没有产出。在积极争取上级科研经费的同时，医院每年拿出业务收入的1%作为医院科技基金，医院先后建立了青年科研基金、回国人员科研启动基金、重点学科学术活动基金等。1989年～1998年共投资院科研课题经费284万元，资助医院中青年科研课题206项，使一批初露头角的中青年科技骨干在这些课题研究中得到了锻炼，提高了研究技能，为申报上级科研基金课题打下了基础。1994年申报上级科研课题中标率为18%，1996年为28%，1998年为36%，呈明显逐年提高，从而争取到了更多的科研经费。1996年～1998年医院按中标上级科研经费进行1∶1的匹配，共匹配课题经费91万元，保证了这些中标课题能按进度顺利进行。我院儿科、物理诊断科出国留学人员回院后，医院立即投入专项基金，给建立了实验室、配备了实验员。在工作安排上，重点保证研究课题的完成，使他们得以施展才华，学以至用，得心应手地开展工作，所研究成果获得了省科技进步奖，迅速地促进了该学科医疗技术水平的发展。

5.制定适宜的激励措施，发挥科研人员的积极性在科研诸要素中，人是第一要素。因此，如何调动广大科技人员自觉、主动地投入到科研工作中来，则是科技管理工作的重心。作为综合性医院，医院对科研工作的管理政策应相应倾斜，制度应完善，必须把责、权、利有机地结合起来，充分发挥科研人员的积极性、创造性。我院制订了院科技奖励条例，每年进行院科技奖的评定，对在各级学术刊物上发表的学术论文，给予论著奖，获得各级科技进步奖者，医院按上级同等奖金给予奖励，获得上级科研基金资助者给予立题奖，并在全院发文公布。对科技工作成绩突出的科室，年度评为科技管理先进科室，给予表彰奖励，以调动群体的活力。通过精神上、物质上的激励，使科技人员积极奋发向上，不断进取，勇攀高峰。

二、科研工作取得的主要成效

1992年以来，医院不断落实和完善上了上述措施，使我院科研工作出现了一派生机，跃上了一个新台阶。在科研项目的承担，科研经费的获得，学术论文的发表，获奖科研成果等方面，都有了大幅度的增长，科研水平有了明显的提高。

1.获得上级科研基金资助情况我院1989年～1998年(10年)间共获得上级科研基金课题98项，其中，前5年中标32项，获得经费43万元，后5年中标66项，获得经费197万元。后5年比前5年科研课题增加34项，增长率为106%，后5年比前5年增加研究经费154万元，增长率为358%。

2.学术论文公开发表情况我院1989年～1998年共发表学术论文1 510篇，其中1989年～1993年发表434篇，1994年～1998年发表1 076篇，后5年比前5年增加642篇，增长率为148%；其中，中华级发表论著前5年为71篇，后5年为137篇，增加66篇，增长率为93%，表明发表论文的层次也呈上升趋势。

3.获得科技成果奖情况1989年～1998年共获得上级科技成果奖51项，其中前5年获得18项，后5年获33项，后5年比前5年增加15项，增长率为83%。

通过以上主要科技指标统计数据表明，只要医院政策到位，措施得力，管理有方，临床科研工作就能顺利开展，并取得好成绩。在社会主义市场经济条件下，面对21世纪科技的激烈竞争，还需要不断完善、调整医院各项科技政策，科技兴院才能更上一个新台阶。

(收稿日期：1999-11-11)