科技的发展，关键在于科技人才，特别是高层次的科技人才。一个企、事业单位的长足发展，关键也在于拥有一批高层次的科技人才。重视培养高层次科技人才是一个值得探讨的问题。本文从博士后制度的理论特点及其实际应用等方面谈点认识，希望与同道们交流，以便做好高层次人才的培养工作。

一、博士后制度为高层次科技人才的培养提供了良好途径

博士后是改革开放以来，我国为培养和选拔以拓宽知识面与独立工作能力，具有较高水平而又年轻的专业技术人才，造就跨世纪学术与技术带头人，加强科学研究力量，促进人才合理流动和学术交流，鼓励留学博士回国工作的制度。

在我国，博士后制度规定未超过40周岁刚毕业的博士在获得固定岗位之前，进行有限期跨学校或跨学科的科学研究工作。这些博士后一般经过了学士、硕士和博士阶段的系统理论学习和科研训练，具有从事科学研究工作的扎实基础。另据统计：人体创造力最强的就是25到45岁，平均在37岁左右。可见，博士后制度在博士后的科研素质和年龄范围的规定已为培养创造型、开拓型的高层次科技人才提供了基础。而这种基础扎实、创造力强的高层次科技人员进行跨学校、跨学科流动的机制可以使博士后们开阔科研视野，拓宽研究思路，在科研过程中，以科研为纽带，促进知识的互相交叉、渗透，为培养全面型、适用型人才，避免学术队伍中近亲繁殖提供了可能。

我国的博士后制度还从培育博士后的内外环境给予了充分保证。为了培养博士后成为高层次科技人才，国家从博士后流动站的选拔和政策的制定等诸多方面都做了严格规定。一方面，设站单位必须具备有较为成熟和稳定的研究方向，高水平的学术与技术带头人，较强的科研实力和较完备的科研条件建设、充足科研经费及良好的学术环境。另一方面，国家对博士后的进出站、工资福利待遇、户口迁移，配偶安置、子女上学、职称评定和基金资助等方面采取了一系列优惠政策和措施。这些为免除后顾之忧，使其在最旺盛、最富创造力的时期有更充分的时间、充沛的精力进行科学研究，充分发挥各自的科研水平，加深研究深度，促进学科间联合，互相交叉、渗透，为培养专用型高层次科技人才提供了保障。可见，我国的博士后制度为使博士后在其设站单位已有的研究基础、系统的研究过程中可以更好地进一步深入工作，使知识在不断横向与纵向积累的过程中更易产生出创造性的研究成绩，从而为高层次科技人才的脱颖而出奠定了基础。

二、扩大博士后招收规模，加快博士后事业发展

我国博士后事业的发展主要依靠国家财政的支持。然而，国家财政有限，限制了各设站单位招收博士后的数量，也一定程度地阻碍了我国博士后事业发展的规模。而采用多种渠道筹集资金以及多种形式(项目博士后、企业博士后)招收博士后，使这种人才进入社会市场，由市场来调节，不仅可以减轻国家财政负担，而且可以为有条件的科研单位及企、事业培养更多的、更适用的高层次科技人才提供可能。广东省自1993年成为博士后工作管理体制改革的试点省以来，每年自筹经费招收博士后约30名，并设立广东省博士后科学基金，以此为地方科技发展、经济腾飞服务。1997年广东省自筹经费招收博士后31名，是国家计划名额19名的1.6倍。由于省自筹博士后的增加使我校1997年的招收名额在国家指标的基础上增加了4名。但随着我校博士后制度的逐步完善和加强，申请来我校做博士后的博士生与日俱增，仅1997年的申请人数就达100多人，校内申请需要博士后的学科有30余个。为解决这种供求不平衡的问题，我们改革了以往博士后工作完全依赖上级部门拨款的做法，使我校的博士后工作向市场调节转变。在与各附属单位充分协商后，实行有创收的附属单位自行解决本单位博士后的经费和住房，充分发挥基层单位的积极性，以此积极扩大我校博士后规模，1997年招收的16名博士后中，校内自筹8名，企业博士后1名，占总数的二分之一强。另外，利用项目博士后和企业博士后等多种形式也可增加博士后招收的规模。所谓项目博士后是指对承担国家重大科技项目(如国家技术攻关计划、“九七三”计划等)并具备博士后研究条件的设站或非设站单位，根据实际需要，招收一定数量的博士后从事该项目研究工作。在广东省，非设站单位广州中医药大学1997年就招收了3名项目博士后。可见，设站单位和非设站单位都可以在名额较少的情况下，通过项目博士后来增加招收博士后的数量。而企业博士后工作则是指一些经济实力较强、技术水平先进、科研条件较好的国有特大型和大型企业、企业集团或高新技术企业，与设站单位联合招收和培养博士后。通过联合与合作，把设站单位的智力资源引向企业，把企业的实际需要引向设站单位。这种形式，不但为设站单位解决了博士后培养方式单一，科研经费不足，住房困难等，以及科研成果转化率低等问题，而且为企业解决科技难关，促进产学研相结合，加快科技成果转化为生产力，并培养出更多适应社会发展的各类高级人才。佛山企业博士后工作站已于1996年始将企业的范围扩大到医院和机关。1996年，佛山市第二人民医院与华西医科大学联合招收了1名口腔学的博士后，并由此开创了全国第一例医院以企业博士后的形式招收博士后的先河。由此可见，企业博士后的开展，为培养与使用高层次人才探索出一条新路。

采用多种渠道、多种方式，积极招收和培养博士后，既减轻国家负担，又为更多的企、事业单位培养了更多的、更适用的高层次科技人才。

三、加强管理，保证博士后培养质量

博士后招收规模扩大后，必须加强管理，使具体培养博士后的过程中，有各级领导的支持，完善的博士后管理制度，以充分发挥组织、协调和服务的作用，并坚持进站认真选拔、在站目标管理和出站公开考核等来保证博士后的质量。具体作法是：

1.领导重视，制定优惠政策博士后工作是一项涉及面广、影响大、政策性强而又与科技发展关系密切的工作，它涉及人事、工资、福利、职称、住房、科研等各方面工作。因此，在具体管理过程中，必须有领导的高度重视。以博士后住房为例，我校早在1992年建站初期，博士后公寓仅有两套。1996年校领导批准将部分的学生宿舍改造后，使博士后公寓由12套增加至20套。1997年，学校领导支持并鼓励有创收的附属单位自行解决博士后的住房，以便更好地筑巢引凤，为我校吸引更多优秀人才，增强科研实力奠定基础。

2.完善管理制度，加强规范管理为了保证博士后有完备的科研条件、充足科研经费及良好的学术环境，我们先后制定了《中山医科大学博士后管理条例》和《中山医科大学进站博士后分配原则暂行规定》，规定强调博士后的培养基地应是博士点学科，并且为重点学科、前沿学科或边缘学科，经费充足，有较好的人员梯队；博士后指导合作教师应为博士导师或具有正高专业技术职务，并为目前学科的学术与技术带头人，且有充足的科研经费，研究方向稳定并有显著的研究成果等条件。实践证明，正确的指导思想使我校培养和选拔了一大批高水平的博士后年轻科技人才，他们为我校提高重点学科整体科研实力起到了积极的推动作用。

3.进站认真选拔、在站目标管理和出站公开考核为了保证博士后在站期间的培养质量，在招收时，坚持标准、宁缺勿滥。对于重点学科，我们建议其学科在平时的专业学术会议上直接或间接地了解过程中先自行主动挑选。另外，在接收博士后人员时，我们十分注意博采众长，提倡和鼓励学科间相互交叉和渗透，使不同学科领域，不同风格的学术思想在流动站里得到广泛的交流和结合。如临床的有关专业我们尽量招收相关的基础方面的博士后。

为了把博士后培养成理论基础扎实和科研能力强，又具有组织重大项目能力的学术带头人，我们鼓励进站博士后多申请各种科研基金，承担或参与各项重大科研项目，并要求他们积极参加学校的各种学术活动，使他们活跃科研思路。博士后进站后，一段时间内必须填写《中山医科大学博士后阶段性考查表》，小结其在此阶段内科研项目的进展情况，存在问题和下期工作设想。以此考查他们进站期间的情况，并及时调整工作重点。2年期满出站时，除提供书面报告外，还邀请校内外专家对其“期满出站总结报告”进行评审。“报告会”要求在校内张贴海报，邀请广大师生参加，这样公开检查，促进和提高博士后的研究工作。

四、博士后制度是一条快速培养高水平人才的成功之路

博士后制度作为新型意义上的高级科技人才的培养，从其产生到发展已有15年的历史，已为科技战线输送了一大批人才。据统计：全国博士后在站工作期间平均每人参与和承担2～3项重要的研究项目，其中国家级项目占40%；平均每人在国际上发表论文1.5篇，在国内一级刊物上发表论文3.4篇，在国内一般刊物上发表论文3.2篇；平均每人获得省部级以上奖励0.5项。经过培养和锻炼，一大批出站博士后已成为重点学科的科技骨干和新的学术技术带头人。在国家自然科学基金优秀中青年人才专项基金入选中，博士后约占15～20%左右。另据资料统计：我校博士后流动站从1991年～1996年招收的博士后共18名，他们申请到的项目有55项，科研经费共约为157.7万元，发表论文数共98篇，编写论著共5部。1997、1998两年我校在站博士后获国家自然科学基金中标数，分别占中标总数的15.4%和18.1%。在1998年第23、24批中国博士后科学基金的招标中，我校博士后中标8项，占广东省博士后中标总数的53.3%。我校国家级重点学科肾内科博士后孙林，他由湖南医科大学医学遗传国家重点实验室来我校流动站工作，利用在分子生物学方面的研究专长对系膜增殖性肾炎进