科研协作是科研工作中的一项重要活动。随着现代科学技术的不断发展，各学科之间的相互交叉、渗透和相互联系不断加强，大量的科研工作，往往是通过多学科、多专业联合攻关完成的。

本文对某研究所“八五”期间的科研课题和获奖成果的完成情况进行统计分析，特别是对科研协作活动中的一些作法进行回顾，试图为今后科研协作总结一些经验。

一、“八五”期间课题情况

“八五”期间，某研究所共设课题97项，其中应用基础研究21项，占21.7%；应用研究63项，占64.9%；发展研究13项，占13.4%。

上述课题由研究室独立完成的有52项，占53.6%；通过所内协作完成的17项，占17.5%；与外单位协作完成的有28项，占28.9%。

对三类课题的完成形式进行分析表明：应用基础研究，由研究室独立完成的13项，占62%；通过所内协作完成的4项，占19%；与所外协作完成的4项，占19%。应用研究，由研究室独立完成的28项，占44%；通过所内协作完成的12项，占19%；与所外协作完成的23项，占37%。发展研究，由研究室独立完成的11项，占84%；通过所内协作完成的1项，占8%；与所外协作完成的1项，占8%。

二、“八五”期间获奖成果情况

“八五”期间该所获得科技进步奖32项。其中一等奖是与所外协作共同完成的项目；在二等奖中，由研究室独立完成的成果4项，通过所内协作完成的成果2项，与所外协作完成的成果10项；在三等奖中，由研究室独立完成的成果8项，通过所内协作完成的成果2项，与所外协作完成的成果5项。

三、主要体会

该所在多年的科研协作中，已多次组织所内外多学科、多专业的联合攻关，积累了一些经验，主要体会有以下几点：

1.选择高水平的项目负责人科研协作就是组织多学科、多专业的联合攻关。首先要选择一位高水平的学术带头人担任项目总牵头。牵头人要有较高的学术地位和知名度，有一定的权威性，科研思路要清晰，有先进的学术思想，具有战略性的头脑和目标，具备较好的组织领导能力，办事公道正派，群众基础较好。

2.制订科学的研究计划协作就是利用各学科、各专业的优势，围绕需要解决的核心问题，从不同的角度和方向开展研究。项目牵头人根据国内外研究发展的现状和趋势，提出整体研究方案，同时注意听取协作单位的意见，使研究方案和计划更趋合理和完整。防止出现由各协作单位自行提计划，拼凑起来的“杂盘”。

3.选择好协作单位选择学术水平较高，工作基础较好的单位作为协作伙伴，才能保证整体研究工作的水平。但是，还要考虑一些单位所处的地域环境优势，也应吸收进来，为现场验证提供保证。另外，为尽快推动基层部门科研水平的提高，有义务把一些基层科研单位也吸纳到研究队伍中，力争通过一次大协作，促使基层科研部门的研究能力和水平有一定的提高。

4.搞好团结，正确处理好得与失的关系科研协作进行的好与否，协作单位之间的团结至关重要。作为牵头单位和牵头人要主动与协作单位搞好团结，事事处处要讲风格，处理问题要顾大局、识大体，不要计较一时一地的得失。比如在经费的分配上要尽可能的公平合理，从大局考虑，牵头单位宁可少些，也要搞好关系。在成果报奖上，多尊重协作单位的意见，只要有利于调动各单位的积极性，利于出大成果，单独与合并报奖都可选择。

5.注意检查与指导工作，进行合理调控研究计划确定后，一经签定合同，各协作单位就恢复了原来的独立性，此时，牵头单位的管理工作非常重要。定期组织召开协作会，各单位相互交流进展。要求各单位每年底定期上报当年进展，以便掌握研究内容和进度，并将结果及时汇总上报主管部门，取得指导。要注意跟踪收集国内外研究的信息和资料，通报各协作单位，使其了解掌握最新研究动态。对进展好，有创新或有新苗头的项目，进行重点扶持或及时纳入到研究计划中，对进展不好，创新性较差或有种种原因不能完成的项目，及时调整下马。

6.抓紧总结验收，作好课题的收尾由于各协作课题的研究内容和难度各异，其进度也不尽相同，因此，对结束课题要抓紧总结。可采取边结束边总结的方式，不拖不等。对所属课题进行总结验收时，牵头单位或牵头人要提出验收要求，以原订的研究计划为依据，不得随意降低标准。既要总结研究工作，也要总结协作经验。

(收稿：1998-05-27)