现代科学技术高度综合又高度分化，一个研究课题往往需要多学科、多部门的配合才能完成，因而医院科研横向协作攻关是科研管理的一个重要任务。

科技合作的优势是多方面的。具体表现在：①高效率地达到预期目标，突破学科、专业界限，取得高水平成果。②参与人员在知识结构、技术操作、信息掌握上互补互益。③减少不必要的经费支出，实现经费的合理分配。④科工贸和医工理等协作促进了成果的推广和转化，有利于尽快进入市场。

“八五”期间，我院在结合医院科研方向进行科技合作方面积累了一定的经验，取得一些成绩。骨外科提出“珊瑚羟基磷灰石人工骨的研制”的设想，经过与中山大学地质系的协作，申报广东省重点攻关项目获得成功。在合作前期，双方进行了大量细致认真的检索，设计和方法选择恰当，达到了合作的目的；脊柱外科对难复性环枢脱位合并瘫痪课题进行立项，在第一军医大学生物力学实验室的支持下，从理论、动物试验和尸体解剖方面不断积累经验，最后在人体上选用“经口前路减压复位术治疗难复性环枢脱位并瘫痪”取得突破，获国家科技进步二等奖；核医学科与北京协和医院合作，通过建立质量控制网络，对新、旧ECT机进行安装维修保养一体化服务，在广东省、全军都成立了质量控制网络，取得了显著社会效益和经济效益，获得了军队科技进步二等奖。

科技合作的益处是明显的，但合作过程中遇到困难也是经常的。由于权益、责任和义务承担不同，各自执行环境的变化，也使得一些好的合作项目未能出成果、出效益，这是对科管人员提出的新问题。因此对合作过程的管理具有十分重要的意义。

1.协议未签，资信在先—合作前期阶段

寻找信得过的合作单位是必要的，首先根据课题性质，掌握我方需要合作的技术关键，包括：①对方学术水平和技术能力。②对方设备条件。③对方经济实力和信誉。科管人员根据掌握的情况，作出正确的评价，并且指导协议的签订。协作前签好协议书是科技合作管理中的一个不可忽视的步骤，实践证明，有了协议书，协作过程中出现一些例外也能容易解决。需要强调的是：科技合作是双方建立在平等、互利、自愿的基础上，平等是指双方享有相同地位和待遇，既共享利益，又共担风险，互相尊重。互利是利益共享，分享成果带来的精神、物质成果。只有了解合作对方，摆正了位置，才能签订合作协议，协议应按照技术合同法的规定和协作具体内容严格审定。总之，合作前期阶段工作做细了，考虑问题周到了，就有了一个良好的开端，避免不必要的损失。

2.矛盾将出，发现在先—合作进行阶段

科技合作涉及的面广，大部分课题是能够按计划顺利进行，但也有少量课题在具体执行中出现一些意想不到的情况，严重的会使合作陷入困境。

(1)及时发现矛盾出现矛盾的方面有三：①技术因素：由于事前难以估计的技术方法或意想不到的外在因素干扰，使原有的技术方法出现偏差；②资金投入不到位，设备、试剂采购不到位，制约了科研人员的工作积极性；③人员因素：由于经常出差，出国或其他因素，人员不到位，或人员到位，个别人员情绪不稳定，而出现问题；④不可知因素：如自然灾害等。

(2)及时解决矛盾矛盾的存在是在所难免，但是处理方法是重要的，如果解决及时，大事化小，小事化了，处理不当，就会导致矛盾激化。根据矛盾可能出现的结果，进行针对性解决，技术上的问题，应通过“会诊”的方法来解决。从讨论中找到新的办法。科管人员应鼓励和支持学术争论，充分调动广大科技人员的积极性、创造性。如果是违反合同方面，建设性违约行为，应本着互谅互让共同提高的原则，从内部互相检查，力求取得共识；破坏性违约行为，以协商为先，法律解决为后。涉及个人利益的争议，应站在公平公正的立场上，做好调解工作，消除障碍，保证合作的进行。

3.成果未出，总结在先—合作结题阶段

一个合作项目，经过各方努力，课题实验工作和推广应用告一段落，但论文尚未发表，鉴定工作没法进行，这时候科管人员和技术人员有时间对合作过程进行总结。通过总结肯定成绩，找出问题，提出改进方法，为再次合作打下基础。

我们在科技合作管理中，既体验到成功的喜悦，也遇到了一些挫折。有的课题起步时通过自愿组合的方式与院外合作，由于事先未签协议，后来随着基金资助额的增加，出现了分配的困难，有的在资信调查方面不足引起的，如我院与汕头某药厂的合作，由于对方在药品市场与审批方面的经验欠缺，没能按原订计划进行；也有合作进行中存在的实际困难而下马的，神经内科与上海某单位合作进行受体方面的研究，因技术方法选择错误，对方提供的样品未能满足我们的要求而放弃该课题的进行。

综上所述，我们在科技合作管理中，要时刻抓住“三个阶段”：资信调查，签订协议是基础；发现矛盾，解决困难是攻坚；总结经验，再接再励为将来；使科管工作走上正规化、科学化。

(收稿：1997-04-29)