多年来我院科研管理顺应医院现代化发展潮流，走以质量求生存，以管理求发展的内涵发展之路，使全院科研工作踏实有效。

一、加大学科群建设，是科研工作的发展趋势

随着现代医学科学飞速发展，靠单学科或孤军作战取得科学研究的某些突破，将越来越困难。多学科交叉与渗透是现代高新技术产生的重要条件。然而，大型综合性医院具有学科齐全、专业人才济济的特点，多学科交叉也正是医院发挥优势和潜力所在。我院根据目前现有的研究实体和技术中心，发挥其综合优势，带动了医院建设与发展。如全军心血管内外科研究所、全军神经内外科中心、全军麻醉与复苏中心、全军重点中医科、全军临床药理基地等领域一直处于国内领先地位，其临床与研究已为我院培养了一大批高科技、高水平、高效应的先进科技人才与成果。同时拥有6个军区专科中心，也同样发挥着良好的作用。院里实行院与重点科室合一的一体化体制，管业务的副院长同时兼任中心科室主任，成为本专业学科带头人，为学科群的建设打下了良好的组织基础，致使学科发展有规模、有计划的实现良性循环。

近3年，全院获军队科技进步、医疗成果奖及省科技进步奖124项，其中研究所、专科中心获得项目占41.94%。二等奖以上11项，有10项为研究所和专科中心所获。

二、强化现代化管理，是科研走势的稳压器

高水平的课题申报及成果的获得需要几年时间艰辛的劳动，而课题的全程特别是中期管理对成果获奖有直接影响。加强课题的中期管理，对进展有困难的科室与课题想办法帮助解决、协调。我院管理的做法：立题论证、开题报告、中期汇报、年度进展汇报、结题报告、成果验收、申报答辩等等逐个环节抓落实。院内还成立计划项目评估咨询专家库，每年定期对计划性课题和将要申报成果项目进行评估、提出建议。同时对院内计划项目实行“滚动”式管理，即检查中对有重大发现或能出高水平、高层次学术专著和成果者，将继续加大科研经费资助；对于不能按计划完成论文和成果者将取消该计划项目。对取得国家、全军及省级计划性课题和高档次成果者，院内给予重奖。

三、运用竞争机制，是科研管理的增效剂

竞争的意识，实质上就是鼓励科研人员敢于打破常规的思维方式，互相争胜，评优汰劣。肯定竞争，并把竞争机制引入科学研究及技术管理中，根据自身实力和水平，确定不同时期、不同层次的竞争目标，确定竞争取胜的策略，开拓创新精神，竞争中求生存、求发展和进步，无疑为科研人员起到了增效剂的作用。并将全院每年中级职称以上人员的成果、论文和课题张榜公布，运用信息动力形成竞争机制。特别将科主任的业绩、副高职以上和毕业研究生人员搞科研情况都单独列出，使这些人员时时有紧迫感，危机感。主任业绩与科室科研挂勾；论文、成果、课题与晋级晋职挂勾；在科室医疗成本核算中与劳务补贴挂勾等等。增强科主任及其他科技工作人员参与科研的意识，为科研人员提供施展才华的舞台，为无创新者定期亮黄牌，同时在全院形成比、学、赶、超的良好氛围，使之达到院有重点、科有特色、人有特长的大好局面。大大提高了科研人员的内驱力，从而促进医院的科技进步。

四、建立科研“特区”，是科研管理的丰产田

所谓科研“特区”，就是对医院的学科群特殊对待，在设备增添、人员配置、科研经费资助等方面给予优惠政策。既建立以有重大攻关课题的科室为顶点的塔形组织结构，又形成由其它科室在圆周的岗位上共同为其服务的圆形组织结构。如我院心血管内科的经皮腔内冠脉扩张术(PTCA)的研究，就需要急诊科、导管室、麻醉科手术室、放射科技师、药师、营养师等为其积极配合。以急诊PTCA为例，冠脉疾患急症病人来院入急诊科后，急诊科即按心血管内科要求程序进行抢救处置，直接入导管室行PTCA，使急诊病人到重点科室一路绿灯，畅通无阻。既为挽救病人生命赢得宝贵时间，又配合了中心科室的技术攻关。这种结构是顺应现代医学和整体科学技术的发展，医院设施越来越复杂的条件下而产生的，能够直接有效的取长补短，团结协作，消除科系间环节的“瓶颈”障碍，增强医疗整体效应，有利于克服各个专科的孤军作战，使医院科技工作围着病人转，又在医疗实践中提高科技整体水平。科研为临床服务，临床又促进科研发展。协同效应是学科发展的内在基础，使全院的科研成果适项、适时、适位，使科研发展途径更加科学化、专业化、现代化、社会化。

(收稿：1998-06-10)