一、创造条件，让中青年人才在科研竞争中成长

“用人之道”讲究一个时效问题，即应当在人才的才能上升期内及时使用。因为人才的才能发展存在一个抛物线过程，在人才才能上升期内使用人才，可以对其才能发展起推进作用，从而产生更大的才能效益；而这种使用如果发生在人才才能的低落期，则其效益的发挥将受到才能发展规律本身的限制。因此，科研管理者，应该创造条件及早把中青年推上科研的第一线，让其在科研竞争中锻炼成长。

1.鼓励和支持中青年申报各级科研基金，担任课题负责人。通过高水平的科学研究，培养高水平的人才。我院通过召开全院、教研室各级会议组织发动青年人申报课题；开设讲座给他们提供科研信息，指导如何申报；开办标书展览，提高他们的申报技巧。学校科研基金和医院科研基金也重点资助青年科技人员。因此，我院申报和获得承担科研课题的青年人才逐步增加。现在我院在研(94年—96年获资助)的129项课题中，45岁以下的中青年科技人员担任课题负责人的占84%。

2.鼓励和支持中青年参加国内外学术交流活动，让他们在强手如林的学术环境中拓宽视野，掌握最新研究动态，促进相互合作。我院拨出专款设立学术交流经费，补贴论文第一作者参加学术交流的会议费、旅差费和论文发表费。我们还积极推荐中青年人才在学术团体中任职，提高他们的学术知名度。现在我院在各级学术团体中任职的中青年骨干有12人。

3.鼓励支持中青年人才招收研究生，通过教学相长，培养和提高他们的综合能力，使其知识理论化和系统化。由于目前国家下达的研究生培养经费不足，我们除了鼓励导师向上申请科研经费资助外，医院科研基金还向导师倾斜，既弥补了培养经费的不足，又使研究生培养工作与课题研究结合起来，相互促进，共同提高。对有需要并有一定条件自筹经费招收研究生的导师，医院还给予一定的经费补贴。现在我院正在招收研究生的导师中，45岁以下的中青年有9人，占导师总人数的27%。

4.吸纳优秀的中青年人才参加医院学术委员会，让他们参与重点项目、重点学科及科研规划的评估。并推荐他们参加各级科研基金立项评审，使他们有机会了解整体，从整体出发考虑学科的学术方向和研究重点。增加学术信息量，拓宽知识面和科研思路，增长才干。同时，也为他们提供了与老一辈专家相互学习、相互交流和了解的机会。

5.及时选拔学术水平高，勇于创新，善于团结同事，组织管理能力强，作风民主的优秀中青年科技骨干担任教研室、研究室、专科的负责人，给他们压重担，使他们在工作实践中培养能力，增长才干，同时，由于他们的才能得到承认，使他们产生新的动力，激发奋进的激情，从而取得更大的成就。

二、老中青结合，施行传帮带

“用人之道”还要注意优化组合。一个人才梯队总是由老中青不同年龄谱级的人组成的。不同年龄谱级的科技人才都具有各自的特长与短处，年长者，经验丰富，深谋远虑，处事稳健，可以起到指引方向的作用，但有时容易思想保守；中年人年富力强，精力充沛，各方面发展较成熟，有开拓精神，可以发挥核心、中坚的作用，但对事物的敏感性和探索精神不如青年人；青年人朝气蓬勃，精力旺盛，思路敏捷，容易接受新生事物，富于创造精神，但缺乏经验，考虑问题容易片面。因此，一个优秀的人才梯队，应把“老马识途”的老年，“中流砥柱”的中年，“奋发有为”的青年有机地结合起来，在学术带头人的指导和培养下，把整个群体带到学科的前沿，使群体成果累累，人才辈出。

以我院的一 个重点学科为例，该学科有博士导师2人，硕士导师7人，学科带头人重视对临床医师的高学位培训，对本科毕业2年以上的品学兼优者进行硕士、博士学位培训。在45个临床医师中，已有9人获得博士学位，还有5人正在攻读博士学位。博士人数占医师总人数的31%，科内形成了尊师重学的良好风气。学科带头人积极扶持后辈，创造条件，让他们在科研项目中挑大梁，热情指导，严格要求，使他们在实践中迅速成长，而在发表论文署名和申报科研成果奖励时则把青年人放在第一位；中年人承上启下，协助学科带头人做好传帮带工作；年青人在前辈的带领下，刻苦努力，奋发向上，勇于开拓，承担了大量的科研工作，取得了优异的成绩。对一些学术水平高，对学科发展有重要贡献，而现在退居二线的老教授，仍安排他们参加教授查房、专家门诊，并给予最高的奖金待遇。这样不仅可以充分发挥老教授的作用，而且对中青年人才也是一面镜子，有利于人才队伍的稳定和发展。由于该学科老中青年科技人员紧密配合，扬长避短，互补互助，有效地施行传帮带，形成了出人才出成果的良好“土壤”和环境。培养了一批批硕士、博士、博士后、国内访问学者，破格晋升高级职称的青年科技人员有3名。承担了国家级、部省级及中华医学基金会(CMB)的多项研究项目，获得部省级、厅局级的多项科研成果奖励。发挥了最佳的群体效应。

三、重视中青年人才引进与作用的发挥

在当前日趋激烈的科技竞争中，人才是竞争的焦点，谁获得一流的人才，谁就可能在科技发展中占有绝对优势。我院组建于文革期间，由于“先天不足”，有些学科人才匮乏，梯队不齐的问题尤为突出，严重影响学科的建设和发展。因此，引进补充学科发展急需的人才，是我院科技发展的当务之急。院领导对此有充分的认识，对引进的人才给予政策倾斜，政治上关心爱护，生活上适当照顾，工作上创造条件大力支持。一旦看准了合适的人才，千方百计做人才所在单位领导的工作，以思贤若渴的求才之心打动对方。即使在调动手续未完善的情况下，也马上安排住房及工作，购置急需的设备，创造良好的工作条件。这样，在广东改革开放的大环境中，及尊重人才，爱护人才，知人善用的小环境中，吸引了不少拔尖人才。做好科技人才引进工作，有利于促进医院科技工作的发展。

1.有利于博采众长，促进学术思想的交流和发展，打破“近亲繁殖”。

2.有利于促进学科建设的发展，补充学科急需的人才，优化学术队伍的结构。

3.有利于开展学科前沿的研究。如耳鼻咽喉科引进了我国最早开展具有国际先进水平的内窥镜鼻窦外科手术的科技人才，带动学科开展了内窥镜鼻颅底外科、鼻眼相关外科学等学科前沿的综合研究，大大提高了该科医疗、科研水平。

4.有利于充分发挥科技人才的业务专长和作用，在人才管理上真正做到人尽其才，才尽其用。

医学科技人才的合理使用和科学的管理，是医学科研事业发展的重要条件。科研管理者必须不断学习研究和掌握“用人之道”。

参考文献

1.刘海林，姚树印，主编.医学科研管理学，第1版.北京：人民卫生出版社，1991：667—693.

2.薛金梅，段秀英.稳定并建设中青年学术带头人队伍的思考.中华医学科研管理杂志，1995，8(3)：188.

(收稿：1997-04-15）