他将一个固定资产仅25万元，却负债400万元的小厂发展成为一家年销售亿元以上品种近20个，年销售额达40亿元的药业集团。而在大家公认的产业艰难的2006年，他领导的企业仍保持了销售与利润协同增长，特别是销售增幅高达30%。这样的成绩，让业内一片艳羡。无论是他带领的企业还是他本人独到的企业哲学，都注定他是2006年医药行业引人注目的明星。他就是中国胃药第一品牌斯达舒的缔造者——修正药业集团股份有限公司董事长修涞贵。

印象

修涞贵貌不惊人，却很活跃，有着东北人的幽默。在一次晚会上，因为在台下表现积极，他被魔术师抓上台去配合表演，和魔术师一起进入一个黑袋子里变戏法。一会儿功夫，被绑紧的魔术师就把他身上的西服脱去穿在了自己身上。魔术师或许不知道，被抓上台来的正是大名鼎鼎的修正药业董事长修涞贵。

事后，大家起哄要求修涞贵揭密魔术过程。修涞贵幽默地说，他刚被装进袋子魔术师就求着他配合，至于身上的衣服是怎么脱的，就不能说了。“这就是行业规矩，有的能说，有的不能说呀！”借着这个话题，修涞贵说起了医药行业的自律来，精彩的演讲获得了阵阵掌声。

在回酒店的大巴上，修涞贵又临时客串起导游，在一帮来自全国各地药业人士的掌声鼓励下，他带头唱起了《北国之春》，可车厢后部的人嫌他声音太小听不见，他又手舞足蹈地跑到车中间继续卖劲地唱起来。

1995年5月，当时还是交警的修涞贵下海投身制药行业，面对一个完全陌生的领域，修涞贵将一个负债的小厂发展成为一家集科研、生产、营销于一体，资产总额25亿元，下辖18个全资子公司的医药集团。一个医药行业的门外汉何以创下令人折服的商业神话？修涞贵的企业哲学有何独到之处？

对话

行业本质：责任行业

记者：2006年，医药环境发生了许多重大变化，对修正药业影响大不大?

修涞贵：2006年以来的反商业贿赂，对我们企业影响不大。无论环境怎么变化，我们就是不变，做药人的良心不变。做药的人要“想想病人”，这是我们一直强调的。药是病人与病做斗争的主要武器，做良心药是我们做药人的责任。

我的母亲常对我说，良心不好、品行不端的人不能行医、做药。一些人一味追求利润，大夫成了商人，我们做药人自己的自律呢？如果行业自己不自律，自己不“修正”，别人就来“修正”你。
记者：你常提到你母亲，你的母亲对你做药是否影响很大？

修涞贵：是的。“但愿世上人无病，不怕架上药生尘。”这句话是我母亲教给我的。我父亲半身不遂近10年，为了治我父亲的病，我到处寻医问药，甚至连电线杆上的小广告也相信。后来我父母都因为生病去世，因此我对病人体会很深。我办药厂后，就经常对员工讲，要多想想病人，只要心里想着病人，想着药是病人与病痛做斗争的主要武器，制药企业就会做良心药，做放心药。

营销目标：积累品牌

记者：修正药业在北京的公交站广告牌和电视广告里都强调“做良心药，做放心药”，这是出于什么营销考量呢？

修涞贵：我焦心行业的自律，制药行业别自己把自己做坏了。我们行业要自律，要塑造行业的良好品牌，我们的呼声虽然弱，但也要喊。做药就是为老百姓治病，这话要理直气壮地说出来。做药追求利润绝不是我们的目的，但适当的利润是为了满足更多人的健康要求。

经过国家的重点整治，有的人觉得环境越来越严峻，我却觉得行业的春天要来了，我们对行业对老百姓要有信心。

记者：修正的广告做得很响，打造了品牌，你怎么看待企业品牌这个问题？

修涞贵：修正已经是一个大品牌，年销售上亿的品种也有近20个，公司员工就有2万多人，有6000多台车在全国跑销售。品牌是积累出来的。但是如果没有品质做保证，就不会有品牌，品质是核心，绝不能急功近利，不能为了品牌而品牌。慢慢积累，才会有意想不到的收获。当然，品牌也是双刃剑，大品牌类似于公众人物，最担心出什么问题。