【人物档案】

李磊

中国医药企业竞争力研究课题组专家办主任；

北京康派特医药经济技术研究中心副主任；

商务部国家医药进出口基地审评专家。

李磊涉足医药产业的调查研究不过五年。2001年，辗转建筑、传媒行业的他，在张旭之、张世臣等一批老专家的指导下，开始了对医药行业的研究。他的理念是，医药产业和国防类似，并与之同样重要，应该是关乎国计民生、构建13亿人健康保障体系的高新技术产业，国家在不久的将来一定会有、且必须有医药产业发展的战略定位和调整。

“非典”时期，李磊与十多名政策、战略、产业、技术领域的专家开发出一套中国医药企业竞争力评价理论和指标体系，对几百家医药企业进行了从2001年到2003年持续三年的测评。评价结果让李磊及团队有些困惑：人们所看到的如日中天的大型医药集团，它们的企业竞争力，要么并不如想象中那般强大，要么在三年中变化很大。

投入巨大，却得出这样惊人的结果，李磊的团队并没有将之公布，而是直接对企业发出提醒。部分企业对此很重视，例如扬子江药业的董事长徐镜人成立专门的调研组，研究解决问题的途径；而另外一些企业则不予理会，甚至有企业发出要和李磊所在的团队打官司的威胁。

2006年的最后一个月，深圳百合酒店，午后的阳光照进餐厅。两个小时的对话，身处行业又在行业之外的李磊，讲起了“故事”。“故事”并不动听，有些话则发人深省。

对话

记者：2001年，你转做社会调查研究，为什么会首先选择医药行业？

李磊：专注于医药行业，跟我们中心的主任张旭之先生对医药产业问题的研究有关，他是较早研究国家竞争力的经济学家。张老带领并联合相关部门组建起中国医药企业竞争力研究课题组。我当时最年轻，就当了办公室主任，为专家们跑跑腿，打前站。当时，我们先后去了200多家企业调研。

记者：你进入医药行业后，首先是做企业竞争力研究吗？

李磊：对。因为之前我们就在做企业的国际竞争力研究。2003年，总结了国内外较先进的竞争力研究方法和评价体系，综合中国医药产业的现状和未来元素，对中国医药企业的竞争力从2001年开始测评。通过80个软、硬指标分类进行评定，结果让我们很惊讶，在社会上风光异常的一些大医药企业集团竞争力十分脆弱。2001年的企业竞争力排名中，三九集团排到30多名，而那时它却正如日中天。还有其他一些大型企业，例如华源，它的运作能力、创新能力、盈利能力、核心价值测评分值都很低。还有，我们发现，企业竞争力排名的变化与当时的各种政策变化曲线是相近的，老总疲于应付各种政策“变革”，无暇顾及企业战略研究，技术创新投入十分有限，几千家医药企业中，真正在培育核心竞争力的仅是凤毛麟角。

记者：那当时有没有对这些大企业做过一些提醒？他们如何反应？

李磊：我们到现在也没有公布结果，只是把测评结果发给了相关企业。许多企业很重视，比如扬子江，徐镜人董事长专门安排专家组调研，并落实专人对我们提出的“企业经营风险大”和“投资收益率低”评定进行专题研究，予以解决。也有一些企业，对我们进行恐吓。

记者：你认为医药产业在地位上等同于国防，是一个战略性产业？

李磊：我一直认为医疗产业和国防事业有相似性，国防在于保家卫国，医药工业亦是13亿人“生老病死”的保障体系。

从某种意义上说，一个国家的综合国力应包括三个方面。一是有多少大企业集团、大品牌；二是国民的基本素质和创新能力；三是人民的身体健康水平。当前，我们13亿人的基本医疗保障体系还不够健全，八九亿农民和低收入人群的基本医疗保障基本没到位；全球气候变暖、环境恶化带来的“地球性疾病”都需要我们继续发展自己的民族医药工业。

我们欣慰地看到，有很多部门，特别是科技部、国家发改委出台了一系列支持产业发展的政策。但是，我们现行各自为政的产业政策环境对产业发展极为不利，阻碍和制约民族医药工业健康发展的问题十分突出。

比如说价格政策，首先是要满足老百姓的用药，物美价廉本无可厚非，但国家有关部门在实施调价措施时，未充分考虑以下这些因素：企业产品创新研发失败的风险成本、企业品牌建设投入的积淀成本、企业产品上市及二次开发营销的学术成本。

记者：中国需要民族医药工业，这是你一直主张的。那么你认为在其中，国家、行业、企业最需要做什么？

李磊：国家有关部门现在最需要做两件事，一是对现有政策进行清理和修订。政策需要宏观协调、科学制定、统一执行，并要有协调能力的主管部门，用制度和机制去规避各部门为了各自的利益、职能和压力竞相出台不利于产业健康发展的政策法规，真正做到既能应对国际竞争，又能促进民族工业发展，同时协调解决老百姓看不起病、吃不起药的问题。二是国家投入一定要加强，这是历史欠帐，但要找准投入的真正着力点和关键战略环节。医药技术的基础研究希望企业来投入是不现实的。

行业应该做什么？首先，海尔的成功预示着13亿人的市场能培育出世界上最好的医药集团和最好的产品。要珍惜13亿中国人给中国民族医药工业的发展机会。第二，医药行业的特殊性决定了其不是“投机家的乐园”，以往的“不死人、有卖点、高利润、高价格”的产业价值发展取向应该终结，各种“技巧营销”带来的成功是偶然的，仅仅是中国社会经济转型过程中的历史浪花而已。“安全为前提，有效为基础，价格要适中”的产业核心价值观才是正道。

企业要做什么？第一，要整合，产业聚集、专业化分工已成趋势，当“地主”是要吃苦头的。在有一些竞争优势时寻求整合是一种生存智慧。第二是要创新，抢仿、低仿的历史不会再来，近万个同质低效的产品充斥中国市场不能继续代表医药产业的发展方向。第三，学会放弃，放弃是一种境界和超越，放弃也是一种责任，无效益的产品就应赶快放弃。

记者：这样敢于直言不讳，是什么一直在支撑着你？

李磊：我以前的高中老师认为我的性格至今没有改变。我认为，经济研究者应该为自己的观点负责，而不在于你的表达方式和对象。医药行业研究是一件有意义的事情，能够领略医药产业宏观调控的成就与失败，能够去体味许多企业家的悲哀和痛苦，能够去感受产业的发展危机和希望，这是我的一种生活和职业追求，甚至是生活的全部。