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据介绍，面临进口西药和洋中药激烈竞争，国内医药企业正在普遍寻求摆脱产能过剩、资金缺乏的困境，提升管理能力、创新能力，以求尽快形成核心竞争力，打造国际化品牌，在市场竞争的夹缝中求生存和发展是中药界面临的现实挑战。
吉林敖东药业就是这样的实践者，并已在竞争中尝到甜头。他们按照国际化公司标准建立现代企业制度，推行经理人制度，实行管理的专业化细分，生产制造、科技研发、产品营销三轮齐动。
保证产品质量，生产环节是重点。第一、敖东集团生产技术人才全部聘用，班组长、工艺员90%以上是本科毕业，其余10%是长期工作在一线的专业技术人才。第二、在生产制造环节，敖东利用现代信息技术，提出准时制生产，即在规定的时间内完成规定的任务。第三、智能化提取，业内也称之为“数字中药”、“绿色中药”、“生态中药”，是敖东对传统产业制造的突破，比如原来蒸煮中药需要三个小时，对时间、温度等指标通过建立登记制度、交接班制度控制，但人为因素较多，蒸煮时间或长或短，很难保证绝对的准确。现在这些工序完全智能化，从根本上解决了传统中药炮制中的人为偏差。第四、中药提纯是另一难题，敖东采取现代磨分离技术，使产品的澄明度好，内在含量高，利用到口服液生产，国内领先。
抓质量的前沿环节，严把原料关。敖东利用地处长白山腹地的优势，建立了自己的原料基地，拥有国内最大的梅花鹿饲养场，历经50年，在种群繁殖方面走出了优选的新路，建立起敖东梅花鹿体系，产茸高，茸性好，驯养基地在我国第一批通过GAP现场认证，占领了饲养业的制高点。最近，在延边州安图县又建立了近千亩的药材种植基地，进行了党参、甘草等为主的野生药材种植试验，与吉林农业大学等院校合作科研，即将通过国家GAP标准认证。
敖东实行全面的质量管理标准，在生产的各个环节分别通过了GAP原料基地认证，GLP研发基地认证，GMP生产质量认证，GSP医药商品流通认证。管理个性是“三零”————零库存，控制生产成本，实现高效集约化生产。零缺陷，强大的研发能力及高端的硬件匹配，保证产品的高质量和售后的零投诉。零距离，畅通的信息管理平台，实现快速反应。敖东集团投资200余万元建成了ERP信息化管理系统，实现了流程再造、信息共享；公司的原材料实行定点采购，全国招标，订单生产，在特殊时期显示出巨大的优势和威力。
