他商业嗅觉敏锐，对信念的执著和对机遇的准确把握，让他永葆抉择的果断与创造的激情，他带领奥康集团点燃了梦想，创造了传奇，创业17年，将一家名不见经传的作坊小厂发展成为今天中国皮革行业位居前列的现代化企业。

他兼具企业家的睿智精明与慈善家的善良大度，成为2005年惟一进入胡润“中国慈善家排行榜”前10名的皮革行业企业家。他不是最富有的企业家，却在着手建立全国最大的个人慈善基金会。

关于奥康崭新的发展战略部署，他说：“传说中的凤凰必须经过烈火的洗礼才能涅槃。企业也一样，在经历了一个阶段的辉煌之后，必须再次调整，再次起跑，才有第二次生命，这是一个必然的过程。”

追求卓越的专注

作为奥康的领军人，王振滔将个人的胆识与气魄融入了企业的发展之中。从温州到浙江，从浙江到全国，从国内到全球，他经常挂在嘴边的一句话是，“要么不做，要做就要做得最好”。

正是这种追求，成就了王振滔精彩的人生。1987年，20岁出头的他一入商海，就遇到了一场围剿“温州鞋”的暴风骤雨。在杭州武林路广场上，一把火当众烧掉了5000多双各地查抄的温州鞋。这场火带给他的激励无可名状。他暗下决心，重塑温州品牌。当许多鞋商纷纷关门转行一蹶不振时，他却筹集3万元资金，创办了奥康集团的前身——永嘉奥林鞋厂。

敢闯敢干的王振滔深知，要创业就要历尽千辛万苦。

经过12年的艰苦努力，王振滔已使奥康在鞋业市场赢得了美誉。他曾与浙江省、温州市领导一起，在那块让温州人蒙羞的土地上点燃第二把火，把从全国收缴的假冒温州鞋付之一炬。王振滔为温州人正了名，也为温州正了名。他曾经亲历了的两把“火”也载入了温州经济发展的史册。

对于产品，对于销售，对于每个能够感受到的细节，王振滔始终追求着卓越。2001年，奥康集团开始多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，并取得了成功。同年3月，他又做出一个令同行们震惊的决定：奥康高举“温州制造”的大旗，将专卖店开在上海南京路上。而10年前也就是在这条路上，许多商家竞相打出这样的牌子：此店无温州货。今天，奥康昂然进入这块市场，风险多大？一个不足70平方米的店面，年租金高达160多万元。在王振滔看来，奥康迈出这一步靠的是实力和坚定的信念，名牌不论搁在哪里都会发光，都不存在市场禁区。奥康要通过上海这个国际大都市窗口，向世人证明，温州鞋已今非昔比了。

结果，王振滔收获颇丰，奥康皮鞋进驻上海市场不久，就以精美的制作、新颖的款式受到消费者青睐，品牌声誉鹊起。自此，奥康皮鞋的连锁专卖特许经营店像旋风一样席卷了大江南北。如今，奥康已经在全国开设了2000多家专卖店，800多家店中店。

“做人见人爱的温州鞋”，是王振滔最初的梦想。他立志用3年时间，使奥康进入鞋业30强，5年进入前十强，10年名列前茅。

当时这个口气有点狂傲的年轻人，现已成为中国最大的民营制鞋业集团的掌门人。“奥康”产品连续四年蝉联中国10大真皮鞋王，并荣膺“中国名牌产品”称号。2005年，“奥康”的品牌价值被评估为24.68亿元。奥康品牌经历了从胆量、数量、质量到品牌的发展阶段，完全符合品牌发展的规律。

对于竞争对手，王振滔这样表达自己的看法：“有了对手，才会有危机感，才会有竞争力。有了对手你不得不奋发图强，不得不革故鼎新，不得不锐意进取，不得不追求卓越。否则，就只能等着被吞并，被替代，被淘汰，因此你要感谢对手。”

尽管奥康在一步步向多元化、国际化方向发展，但这并不妨碍奥康人在主业上追求卓越。1998年，中国皮革协会曾提出这样的要求，要用10~15年的时间创建3~5个中国皮革业的国际品牌，奥康人不会忘记这个目标。王振滔说，不论奥康在其他领域如何突出，奥康领跑中国鞋业的决心不变，奥康更渴望成为未来的“世界鞋王”。

死守诺言的经典

在王振滔办公室的墙上，挂着一条“言必信，行必果”的横幅，这是他的座右铭，也是奥康人共同遵守的准则。在奥康团队中，王振滔无疑已成为一种符号，这种符号的内涵是：立信于心，讲求信誉。近20年的风雨历程中，信誉一直被王振滔视为奥康的生命线。

探索王振滔的治企奥秘，你会发现，在他身上，有一种独特的人格魅力，彰显着王者气概的果断。“丢掉什么也不能丢掉信誉”他说。

曾经，一批发往日本的鞋因遇到台风而无法发货，台风过后，离交货时间只有两天，海运无法按时抵达，王振滔立即决定空运。这一决定，无形中加大了这批鞋的生产成本。

曾经，奥康为国内某著名企业生产了一批皮鞋。抽检时发现其中一部分鞋的商标标识贴得不够规范，有人认为这个小毛病没关系。但王振滔得知情况后，只说了两个字――“剪掉”。

曾经，奥康在意大利客商的一笔订单中将成本少算了1美元。当属下请示王振滔是否与外商洽谈加价时，王振滔表示既然签了合同，就是亏了本，这笔买卖也要做。

2005年6月，geox公司的一份传真让正在北京出差的王振滔立刻返回温州总部。原来，奥康在4月份接下了geox公司一笔30万双皮鞋的订单，要求在8月10日之前交货。当时集团总共才生产了两万多双皮鞋，按这种进度，根本生产不出30万双皮鞋。在这种情况下，如何守住信誉，如何赢得合作？

为了守住信誉，赢得合作，王振滔一头扎进奥康瓯北工业园的车间，亲自指挥生产，在那里一呆就是一个月。

当王振滔发现这批员工全部是新招的后，就召集员工开会。在会上，他毫不忌讳地谈论企业面临的危机，用坦诚拉近了与员工的距离。但如何才能激发大家的干劲？关键时刻，他灵机一动，想了一个小小的游戏。

他问员工：你们一分钟最多能鼓几次掌？60次、80次，还是100次……于是，他让大家比赛，优胜者奖一本书。30秒时间过去了，有人已鼓掌180次，也就是说一分钟能够鼓掌360次！王振滔说，其实人的潜力很大，关键是要相信自己，这样才能发挥自己最大的潜能。

一番激励的话语，让原本沉闷的员工沸腾起来。当即，王振滔调整了奖励机制――公开工价，多劳多得；并按每条生产流水线的实际情况，规定定量，完成者有奖励。同时，王振滔还采取措施使生产流程变得更为简单。

经过近一个月的努力，在保障质量的前提下，一条日产600多双的生产线产量翻了一番，有时能做1400双，与此同时，员工的工资也翻了一番。王振滔说，奥康用20天的时间，再造了一个奥康集团！甚至原本颇为担心的geox公司也对奥康的巨大变化感到惊讶，称“这简直是个奇迹”。

正是凭着这种信守承诺的品质，王振滔和他的奥康才有了鲜明的时代特点。王振滔也相继获得了浙江青年五四奖章、浙江省劳动模范、浙商年度十大风云人物、中国十大杰出青年、中国策划十大风云人物、中国经营大师、中国营销金鼎奖、全国五一劳动奖章等数项荣誉。中国鞋王也由此完成了他涅槃的过程。