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稍稍留意业内走向的人都知道，由丽珠集团与台湾统一超商合资的康是美药妆连锁店从３月中旬起已经在深圳、珠海亮相。这本来是一宗企业合作的例子，没有什么特别引人关注的，但丽珠集团旗下的丽珠药房换了一种方式亮相，却颇耐人寻味。据悉，早在去年４月丽珠医药集团和统一超商签下合作协议后，丽珠药房旗下２０多家连锁药店就已开始全线改造，就像人们在康是美药妆店里所看到的一样，原来的丽珠药房目前已经全部改为店中店的形式出现。
在去年丽珠集团与统一超商签订合作协议期间，丽珠集团总裁萧思阳在接受本报记者的专访时曾强调：“谁拥有终端，谁就能把握市场脉动。”而在最近，萧思阳对媒体表示：从战略发展的角度来说，丽珠集团并不想涉足流通领域。当然，从投资的角度出发，丽珠与统一超商的合作可以给丽珠带来投资收益，健康元集团和丽珠医药的产品也可以获得优先进入市场的优势。
从萧思阳前后不同的表述中，人们很容易误解丽珠医药对终端没有以前那么重视了。但是丽珠人表示，丽珠集团跟以前一样重视终端，只是现在做法不同。他们现在的发展战略是要精干主业（指生产），做大做强。
为了突出主业，丽珠的做法是：第一，不擅长的陌生行业，跟擅长的企业合作；第二，他们认为丽珠集团的优势不是丽珠药房这个在零售业的品牌，而是在制造业的药品品牌，丽珠通过与合作方优势互补，不但可以保留丽珠药房，丽珠医药品种的销售和品牌还可以继续在终端得以延伸。
丽珠药房是国内首批获得跨省（区）连锁资格的连锁药店之一，他们最高峰时曾经开到了３０多家分店。如今将招牌缩到别人的招牌后面，如此转向，在短期内会对丽珠药房有一定的影响，但从长远看，有利于集中优势做大集团的优势项目。
连锁药店从上世纪９０年代中期在中国兴起，吸引了许多生产企业尝试。在这种尝试中，由于没有终端经验和有力的团队支持，不少生产企业败下阵来。在不能“通吃”整个产业链的情况下，退一步海阔天空。从这个意义上说，丽珠集团及时调整战略无疑是明智的。
