作为领导，不仅要具备识人、管人的能力，还要具有用人的能力。拥有不难，运用可就不简单了。学会用人，就可以很好地掌控自己的事业。你是一个具备用人才能的领导者吗?下面的测试会告诉你答案。

1、作为一个部门的领导应该意识到通常最好不要：

A.给下属分派明确、特定的职责。

B.授权给一切职责已经分派好的部门。

C.让一个下属对一个以上的上司负责。

D.对所分派的任务进展情况进行检查。

2、在进行大幅度的变革时，假如有一批人不想参与，你最好的行动方案是：

A.尽量让他们参加，不然他们会使你的进程脱离预定的汁划。

B.尽量将他们清除出现在的组织。

C.提供参与机会给他们，可是不会花太大的力气，把精力放在愿意改革的人身上。

假如你是一个四人小组的负责人，其中三个是刚刚调入的。现在你们要完成一项有难度的任务，可是他们有的态度热情，有的却漠不关心。作为一个项目负责人的一件工作，就是和每个入交谈，激发他们的积极性，以求达到目标。

3、你将丽作为谈话的第一个对象，她对这个任务很热情，当你问她对期限紧迫的工作有什么看法时，她说“我想我们能够完成，可是必须大家齐心协力。我已经做好准备，也希望有机会做出一些有益的贡献。”对此你会说：

A.谢谢你的投入。在小组中有这样的参与热情是好的。可是要记住，我们所有的成员都必须团结合作。我们要警惕那些出个人风头的诱惑。

B.谢谢你的投入。在某个时间我会告诉你将担任的角色。

C.谢谢你的投入。在这个项目中，有这样的参与热情是好的。我期待你在将来工作中发挥重要的作用。

4、安是会见的第二个对象。他对项目有适度的热情，可是对时间有些忧虑。他一直是一个办事可靠，值得信赖的人。你问他对期限的看法时，他说：“我的确喜欢这个任务，但是我担心没有充足的时间做好它，我也没有把握我们是不是有需要的、可供利用的资源。可是你清楚，丽好像的确很有能力。”对此你会如何反应?

A.这个问题确实值得关心，可是我认为你实在没有必要担心。我们的一切都已经处于掌控之中，我相信我们的小组能够做好，将会有更大的发展。我知道丽和我想的相同，你为何不在全体会议召开前和她谈谈呢?

B.我明白你的担心，可我很高兴你喜欢这个任务。我相信，如果你和丽作为团队的核心一同合作，我们会完成任务的。

C.非常感谢你的投入和分析。不过，我们大家都被最后期限和资源的问题困扰，我想我能够做点什么来解决它，但你知道，那蝗高高在上的家伙只提供他们认为必要的东西。

5、高是你第三个要交谈的人。他是个冷漠的人，当你问他对期限的感想时，他说：“呵，我不清楚……我也吃不准。它是一个我认为在这样短时闻里不可能完成的任务。”你的回答是：

A.我能理解你的想法，你和丽与安一起工作，他们都非常乐观，我想我们需要十分密切的合作，利用我们的潜在优势，来完成任务。

B.我能够理解你的想法，你为何不去和安与丽一同谈谈，让他们了解你的想法。

C.我清楚你更倾向于保留。为何不将你特别担心的事情说出来听听呢，我们也一起看看重点在哪里?

6、作为一名从员工提升起来的经理，你工作很忙，同时要处理部门的一系列日常事务，你清楚自己比任何人都擅长这些事务，那么，你会：

A.还是自己来做比较保险。

B.分派给下属去做。

C.自己做一些，下属傲一些。

7、二个高级主管授权给一个低级主管时的主要原因是：

A.这样高级主管有时问和精力去做更重要的一亡作。

B.给低级主管一个升迂的机会。

C.看这个低级主管能否更好地完成任务。

8、作为一个商店经理，你应该给新来员工揩派什么工作任务?

A.最广泛地谣向商店的各个方面的工作。

B.爆盈与大家在一起，以确保多方筒的学习。

C.一项可以取得具体成果的工作。

9、希望激励员工，应当采取奖赏而不是惩罚的方法，主要是因为：

A.没有人愿意受到惩罚。

B.奖赏常常使人热情地参与工作。

C.惩罚常常没有太大的效果。

D.惩罚对于长期工从来不能严厉到足以产生太大作用的程度。

10、小芏是个没有经验的，刚刚参加工作的会计，你觉得给他安排什么工作最合适?

A.准备财务比较报告。

B.阐释财务报告。

C.核对，检查小额现金单据。

D.不安排任何工作，先学习。

参考答案

1～5题.CCCBA，6～10题.BACBC

计分方法

每题1分，满分10分。

结果分析

9～10分：表明你具备较强的用人能力，如果你是一位领导，你可以充分授权，知人善用，对于用人分寸把握很好。现在你也能够处理好所用者在工作中出现的一些具体问题。具备一个领导的素质，恭喜你。

6～8分：你已经具备一定的用人能力，不过你还不具备一个优秀领导者的素质。如想使自己在未来的工作中有更加开阔的前景，需要进一步提升自己的用人能力，做到有备无患，这样，有利于你的发展。

0～5分：用人能力较差，也许你不在职场，不然，只能是个被用者，而不会成为用人者。因为你没有良好的用人能力，成不了优秀的领导。