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郑州市第三人民医院探索改革分配新机制，实施半年来，医疗服务出现两低两高现象：门诊、住院费用降低，抗菌药物使用比例降低；门诊、住院人数上升，群众满意度上升。院长王志余说：“通过改革，矫正了医院和医护人员的趋利倾向，体现了医院的公益属性”。
医院原来的分配方式是“成本核算，节余分配”，过分强调医院的市场属性，忽视医院的公益职能，郑州三院对此进行了改革。王志余介绍，新的分配方式是将薪酬管理与绩效管理紧密联系，不与经济收入直接挂钩，取消开单提成和医务人员奖金分配与科室收入直接挂钩，突出工作效率、工作质量、经济运行、医德医风等方面。同时把工作业绩、质量和考核紧密挂钩，向业绩优、效率高、风险大和以社会效益为主的岗位倾斜，建立重技术、重实效、重贡献的分配机制。
实行新的分配方式，并非收入越高，分配越多。比如，7月份，神经内科的收入在全院并不是最高的，但奖金却最高，原因是该科的综合分数最高。又如，小儿科床位周转快、危重病儿多、工作量大，但小儿用药量少、住院时间短等原因，收入不高，按照旧的分配方式，小儿科经常拿不到奖金。实行新的分配方式，小儿科就能占据优势。
改革后的分配机制，使医疗服务出现两低两高现象：医疗费用降低、抗菌药使用比例降低；看病人数上升，工作效率提升，矫正了医院和医务人员的趋利倾向，体现了医院的公益属性，使群众看病方便又实惠。
1―6月份，与去年同期相比，该院门诊、住院人均费用降低1.67%、3.37%，抗菌药物使用比例降低12.82%；门诊、住院病人上升19.03%、27.3%，群众满意度96.97%，增长1.6%。记者 傅立波 周雷刚
