当全球制药业竞争日趋激烈之时，合并似乎成为了药企的救命稻草。
日本第九大药企三菱制药（Mitsubishi Pharma）最近表示，该公司正在与日本排名第11位的田边制药（Tanabe Seiyaku）探讨合并事宜。如果这项交易能够完成，新公司将成为日本第六大制药企业。
外界认为，如果三菱制药全盘收购市值达40亿美元的田边制药，将成为日本制药业的第三大并购交易，也凸显出日本并购风潮正愈演愈烈。
因为，随着美国辉瑞和瑞士诺华等国外同行不断加大在日本市场的拓展力度，再加上日本政府为了应对人口老龄化步伐加快而采取的控制药价措施，都令日本的制药公司面临严峻的挑战。包括田边制药在内的许多公司纷纷将合并视做扩大业务规模、加强管理以及应对困难商业环境的一种途径。
其实，不仅日本药企将合并视为企业发展的一条捷径，全球的药企都在通过并购来丰富自身的产品线，拓展销售网络等等。在这其中，也包括了2006年在中国医药界引起广泛关注的拜耳收购东盛盖天力的交易。
“现在，国际药企间的并购重组已非常普遍，但在中国才刚刚开始，很多中国企业对于并购还比较排斥，但应该看到，这是制药业的大势所趋。”昨日，医药业资深专家朱迅向记者做了一个生动的比喻：“中国不会永远有五六千家药企，将来，会有相当一部分药企面临‘老死’、‘逼死’和‘斗死’这三种命运。”
根据朱迅的解释，“老死”是指一些企业并不重视创新，没有新的药品问世，时间长了，就面临被产业淘汰的命运；而被“逼死”的药企一般规模较小，因无法适应医药界日益激烈的竞争，只能败下阵来；剩下的一些药企，为了适应竞争，不得已打起价格战，最终导致企业亏损，死于企业间的斗争。所以，想要继续生存下去，合并是个不错的选择。
但朱迅也强调，当并购重组成为药企发展的一种趋势，企业应该更多考虑的是到底要从并购重组中获得什么，不能盲目行事。
北京市医药行业协会副会长戴浩森也表示：“如果是本国公司的合并在操作上还比较容易，如果是跨国收购，企业首先应该考虑的是如何进行公司内部两种文化的融合。”
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